PAI São Mateus celebra 10 anos de cuidado humanizado à população idosa
Postado por Laís Araújo em 08/jul/2026 -
Em uma década de atuação, o Programa Acompanhante de Idosos (PAI) São Mateus já atendeu mais de mil pessoas, promovendo cuidado integral, autonomia e inclusão social
Programa registra uma década de histórias, vínculos e transformações ao lado de quem mais precisa
O Programa Acompanhante de Idosos (PAI) São Mateus completa, em 2026, dez anos de atuação transformando a realidade de pessoas idosas em situação de fragilidade e vulnerabilidade social na Zona Leste da capital. Desde sua implantação, em 2016, a iniciativa já atendeu mais de mil pessoas, oferecendo assistência domiciliar, acompanhamento multiprofissional e apoio às atividades da vida diária, com foco na promoção da saúde, da autonomia e da qualidade de vida.
Desenvolvido pela Secretaria Municipal da Saúde de São Paulo (SMS-SP), no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS), o PAI atende idosos com fragilidade clínica e social, dificuldades de acesso aos serviços de saúde e vínculos familiares ou comunitários fragilizados. O ingresso ocorre por meio das Unidades Básicas de Saúde (UBSs), após avaliação multidimensional e definição de um plano individual de cuidados.
Ao longo da última década, o programa consolidou um modelo de cuidado que vai além da assistência clínica. Em São Mateus, as equipes trabalham para fortalecer a autonomia dos participantes, reduzir o isolamento social e estimular o envelhecimento saudável, respeitando a história e as necessidades de cada pessoa atendida.
Para a assistente social e coordenadora do PAI São Mateus, Ana Paula Moreira, o diferencial do programa está na personalização do cuidado. “O acompanhante precisa respeitar as singularidades de cada pessoa, entender a organização e a dinâmica de cada família. A gente só consegue alcançar as pessoas quando deixa de lado o julgamento e customiza o atendimento conforme cada realidade”, afirma.
CUIDADO CONSTRUÍDO EM EQUIPE
A equipe multiprofissional é composta por uma assistente social, um médico, um enfermeiro, dois auxiliares de enfermagem, motorista e dez Acompanhantes de Idosos (APIs), que realizam visitas domiciliares conforme o grau de complexidade de cada usuário. Após a admissão no programa, é elaborado um plano de cuidado individualizado que considera a capacidade funcional do idoso, o uso de medicamentos, aspectos nutricionais, cognitivos e sociais.
“Quando o idoso ingressa no programa, realizamos uma avaliação completa para identificar suas potencialidades e as atividades em que ele precisa de apoio. A partir disso, toda a equipe constrói um plano de cuidado individualizado, sempre com foco na manutenção da autonomia”, explica a enfermeira Graciane Maria Francisco dos Santos.
Além da atenção dedicada aos usuários, o PAI também investe no fortalecimento da própria equipe multiprofissional. “Os profissionais atuam diariamente em territórios marcados por diferentes vulnerabilidades sociais e, por isso, o acolhimento e o suporte entre os colaboradores fazem parte da estratégia de cuidado desenvolvida pelo programa. Quando fortalecemos quem cuida, conseguimos oferecer um atendimento mais humanizado aos idosos”, destaca Ana.
A acompanhante de idosos Cleide de Jesus Bezerra, que integra o PAI há oito anos, destaca que o cuidado também acontece entre os próprios profissionais. “Quando uma de nós não está no melhor dia, sempre tem alguém para acolher, ajudar e dar força. É uma família mesmo. É o cuidado com o cuidador”, resume.
EXPANSÃO E RECONHECIMENTO
Da esquerda para direita: Ana Paula Moreira, Sufia Gonçalvez, Vera Mariano e Patrícia dos Santos
Atualmente, as três equipes do PAI atendem cerca de 360 idosos, resultado da expansão iniciada com a implantação do PAI São Mateus, em 2016, seguida pelas equipes de Iguatemi, em 2018, e São Rafael, em 2024.
De acordo com Vera Mariano, interlocutora da Saúde da Pessoa Idosa da Supervisão Técnica de Saúde São Mateus, a criação do programa foi fruto da mobilização da rede de atenção à pessoa idosa e a Fundação do ABC. “Foi uma grande conquista para São Mateus. A Fundação do ABC abraçou essa causa desde o início e foi uma parceira fundamental na implantação e na expansão do programa. Começamos, em 2016, atendendo 120 idosos e, hoje, com três equipes, alcançamos cerca de 360 pessoas, sempre levando o cuidado para dentro da casa dos usuários. A luta agora é tornar uma política nacional! Esse mês tivemos um seminário na Câmara Municipal de São Paulo e São Mateus apresentou suas experiências”, destaca.
Representando o Fórum do Idoso de São Mateus, Sufia Gonçalvez destaca o impacto do programa na vida da população mais vulnerável da região. Para ela, o PAI se tornou uma referência de acolhimento e cuidado. “Eu costumo dizer que o PAI é uma mãe, porque acolhe quem mais precisa. Tem idosos que não conseguem nem se locomover dentro da própria casa e encontram no programa o apoio para viver com mais dignidade, autonomia e carinho”, afirma.
HISTÓRIAS QUE TRADUZEM O IMPACTO DO PAI
Os resultados aparecem também na vida dos usuários. A senhora Aldenora Moura da Silva, 73 anos, acompanhada pelo PAI desde sua implantação, conta que antes enfrentava dificuldades para comparecer às consultas médicas por não ter quem a levasse. “Desde que entrei no programa, sempre tenho alguém para me ajudar. Elas vão na minha casa, conversam comigo, dão risada. São como filhas para mim”, relata, emocionada.
Usuário do programa também há dez anos, o senhor Teófilo Venâncio Vieira Filho, de 98 anos, também faz questão de agradecer o atendimento recebido. “Fui muito bem atendido por todos. Estou muito contente com o cuidado que elas têm comigo”, disse.
Ao completar uma década de atuação, o PAI São Mateus destaca a importância de um cuidado integral, humanizado e centrado na pessoa idosa. Ao longo desses dez anos, o programa tem fortalecido a autonomia, promovido a dignidade e contribuído para que centenas de idosos permaneçam em seus lares e comunidades com mais segurança, independência e qualidade de vida.
PREMIAÇÕES
Em 2016, apenas seis meses após o início de suas atividades, o PAI São Mateus conquistou, em Brasília, sua primeira premiação nacional com o trabalho “Programa PAI: reabilitando seus idosos em São Mateus”. O projeto destacou-se pela promoção da reabilitação e da capacidade funcional dos idosos por meio do incentivo à prática de exercícios físicos. Como resultado, foi possível recuperar a mobilidade de 12 dos 28 pacientes acamados ou semiacamados acompanhados pelo programa.
No ano seguinte, em 2017, o PAI São Mateus foi novamente reconhecido com o trabalho “Do tédio e tristeza à recuperação da alegria de viver”. O projeto teve como foco a recuperação da autoestima e da qualidade de vida de idosos em situação de fragilidade e vulnerabilidade social, promovendo cuidado integral e bem-estar. Além das ações voltadas à melhoria da qualidade de vida, a iniciativa desenvolveu atividades de incentivo ao autocuidado e à socialização, fortalecendo a autonomia e os vínculos sociais dos participantes.
Em 2018, o programa recebeu, pelo terceiro ano consecutivo, uma premiação nacional por um projeto de destaque na atenção à pessoa idosa. Em parceria com médicos e nutricionistas da Rede, a equipe desenvolveu um suplemento alimentar, denominado “Suplemento Sênior”, uma multimistura destinada a idosos com sarcopenia, condição caracterizada pela perda progressiva de massa e força muscular, frequentemente associada à desnutrição. A iniciativa contribuiu para o suporte nutricional e para a melhora das condições de saúde dos idosos acompanhados pelo programa.
UBS Digital: São Caetano do Sul lança novo serviço de telemedicina
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
A tecnologia serve para casos de baixa gravidade (foto: Gabriela Gonçalves/PMSCS)
São Caetano do Sul lançou em 3 de julho a UBS Digital, que prevê atendimento on-line para pessoas com problemas de saúde recentes e de baixa gravidade. Pela plataforma, o morador passará pela triagem, realizada por um profissional de Enfermagem, e com um clínico-geral, sendo uma alternativa aos atendimentos presenciais das unidades da Atenção Básica.
“Essa é a verdadeira telemedicina, que o morador pode acessar de seu computador ou de seu celular onde quer que esteja, muito diferente do que foi experimentado na cidade alguns anos atrás, quando o paciente tinha de se deslocar até um equipamento público de Saúde para ter um atendimento virtual, o que não fazia o menor sentido”, afirmou o prefeito Tite Campanella durante o evento de lançamento, realizado no Palácio da Cerâmica.
A UBS Digital funcionará de segunda a sexta-feira, das 17h à 0h, e aos sábados, domingos e feriados o dia todo, 24 horas. Dessa forma, a plataforma preencherá dias e períodos em que as UBSs físicas não estão em funcionamento, fazendo com que a rede de Atenção Básica ofereça atendimentos de manhã, à tarde e à noite nos sete dias da semana. Receitas e pedidos de exames (quando necessários) serão encaminhados diretamente ao celular do paciente atendido, via SMS.
“Antigamente existiu na cidade um modelo invertido de telemedicina, que contemplava somente o médico, já que o usuário tinha que ir até uma unidade. Já a UBS Digital foi projetada para trazer facilidade aos pacientes”, pontuou a secretária municipal de Saúde, Dra. Adriana Berringer, acrescentando que a plataforma é integrada ao prontuário eletrônico da rede.
Isso significa que o médico da UBS Digital terá acesso a todo o histórico do paciente e registrará o atendimento on-line para que o profissional que dará continuidade também tenha acesso às informações do prontuário – essa integração não existia no modelo antigo.
COMO FUNCIONA
O acesso à UBS Digital é realizado pelo site ubsdigital.saocaetanodosul.sp.gov.br, sem a necessidade de instalar qualquer aplicativo. É necessário informar login e senha. No primeiro acesso, ambos os campos devem ser preenchidos com o CPF do usuário, sem pontos e traços.
Ao clicar em Teleconsulta, uma enfermeira realizará a triagem, aplicando um questionário sobre sintomas e o estado de saúde. Com base na triagem, o paciente será encaminhado a um clínico-geral para consulta virtual ou orientado a procurar o serviço de saúde presencial mais adequado.
EXCLUSIVO PARA MORADORES
A UBS Digital é destinada exclusivamente aos munícipes cadastrados na rede de saúde de São Caetano do Sul.
Moradores que não utilizam os serviços de saúde há mais de dois anos devem comparecer ao Atende Fácil (Rua Major Carlo Del Prete, 651, Centro) para atualização cadastral, apresentando RG, CPF, Cartão do SUS e comprovante de residência.
QUANDO ACESSAR
A UBS Digital oferece atendimento de Atenção Básica (baixa gravidade), incluindo triagem de Enfermagem e consulta com clínico-geral. Não há atendimento digital com outros especialistas.
A plataforma não é indicada para acompanhamento de doenças crônicas, como diabetes, pressão alta ou outros tratamentos contínuos. Em casos graves, o morador deve procurar diretamente o Hospital Municipal de Emergências Albert Sabin.
CHMSA realiza cirurgia de alta complexidade para reconstruir nervos do braço
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
Oferta de tratamentos especializados na rede municipal pode reduzir tempo de espera para pacientes com lesões graves
A cirurgia consistiu numa técnica chamada transferência nervosa tipo Oberlin (foto: Alex Cavanha/PSA)
O Centro Hospitalar Municipal (CHM) de Santo André, gerenciado pela Fundação do ABC em parceria com a prefeitura, realizou uma cirurgia de alta complexidade para reconstruir os nervos de um paciente que sofreu uma grave lesão no braço. O procedimento, conhecido como reconstrução do plexo braquial, permite recuperar movimentos importantes do membro superior, como dobrar o cotovelo e movimentar o ombro, devolvendo mais autonomia e qualidade de vida ao paciente.
“Oferecer uma cirurgia como essa na rede municipal representa um avanço importante para a saúde pública de Santo André. Estamos ampliando o acesso da população a um tratamento de alta complexidade que, até pouco tempo atrás, só era encontrado em grandes centros de referência. Esse procedimento completa a evolução do trabalho desenvolvido pelo Grupo de Cirurgia da Mão do CHM, que já é referência no atendimento de fraturas, lesões de tendões, ligamentos e nervos. É mais um passo para fortalecer a assistência especializada oferecida pelo hospital e garantir um SUS cada vez mais resolutivo, moderno e próximo da nossa população”, destaca o prefeito Gilvan Ferreira.
A cirurgia foi realizada em 5 de julho e utilizou uma técnica reconhecida internacionalmente, chamada transferência nervosa tipo Oberlin, que consiste em redirecionar pequenos ramos de nervos saudáveis para restabelecer a comunicação com os músculos que deixaram de funcionar após o trauma. Além dessa técnica, a equipe realizou outras transferências nervosas para ampliar as possibilidades de recuperação dos movimentos do braço.
“Esse avanço representa mais do que a realização de uma nova cirurgia. Estamos oferecendo um tratamento que precisa ser feito no momento certo. Quando conseguimos operar mais rapidamente, aumentamos as chances de o paciente recuperar os movimentos e retomar suas atividades do dia a dia”, explica o coordenador do Grupo de Cirurgia da Mão do CHM, Dr. Marcio Aita.
Considerada uma cirurgia de alta complexidade, o procedimento exige equipamentos de alta precisão, como microscópio cirúrgico, além de uma equipe especializada e treinada em microcirurgia. Ao oferecer esse tratamento na rede municipal, Santo André reduz o tempo de espera dos pacientes, evita deslocamentos para outros centros e amplia o acesso da população a procedimentos altamente especializados pelo Sistema Único de Saúde (SUS).
A cirurgia foi realizada pelo Grupo de Cirurgia da Mão do CHM, coordenado pelo médico Dr. Marcio Aita, com participação dos cirurgiões Dr. Bruno Gianordoli Biondi e Dr. Rodrigo Gaspar. Por ser um hospital de ensino, o procedimento também contou com a participação de residentes de Cirurgia da Mão e Ortopedia, contribuindo para a formação de novos especialistas.
SBC: sistema moderno de atendimento reduz em 67% o tempo de permanência no HU
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
Com fluxo específico para casos leves, Hospital de Urgência reorganizou a demanda com o Fast Track, garantindo agilidade e maior resolutividade dos casos
Casos leves utilizam um itinerário diferente na unidade (foto: Divulgação/PMSBC)
Funcionando como um pronto-socorro de portas abertas desde 1º janeiro de 2025, o Hospital de Urgência (HU) de São Bernardo precisou organizar os fluxos diante do aumento da demanda de pacientes. Com a implementação do sistema Fast Track no final de 2025, para atendimento de casos leves (classificação azul e verde), foi observada queda de 67% no tempo de permanência dos pacientes na unidade hospitalar.
Nesse fluxo, o paciente é avaliado pelo médico e, quando necessário, recebe a medicação no próprio consultório, reduzindo etapas do atendimento e permitindo que as equipes do pronto-socorro concentrem seus esforços nos casos de maior gravidade. Os pacientes atendidos pelo Fast Track permanecem, em média, duas horas na unidade, desde o momento da recepção até a avaliação médica, a medicação e liberação.
ABSORÇÃO DA DEMANDA
Segundo o diretor do Hospital de Urgência, Dr. Roger Holanda, a implementação do Fast Track foi essencial para que o hospital absorvesse o aumento da demanda sem comprometer a assistência. “Quando o Hospital de Urgência passou a funcionar de portas abertas, sabíamos que haveria um aumento importante da procura. O desafio era absorver esse crescimento sem perder agilidade no atendimento”, relatou. “O Fast Track permitiu direcionar os pacientes com menor gravidade para um fluxo mais ágil, sem comprometer os atendimentos dos casos mais complexos.”
Entre janeiro e junho deste ano, o Fast Track respondeu por 11.482 atendimentos de um total de 115.685 registros de urgência e emergência realizados na unidade, cerca de 10% do total. Somente em junho, foram 2.269 pacientes atendidos, com tempo médio de 53 minutos entre a abertura da ficha e a avaliação médica. No mesmo período, 92,5% dos pacientes foram atendidos dentro do tempo preconizado pelo Protocolo de Manchester, sistema utilizado para classificar a gravidade dos casos e definir a prioridade do atendimento.
MAIS CONFORTO
O diretor explicou que outro diferencial do Fast Track é a administração da medicação no próprio consultório médico, logo após a avaliação clínica. “A medida elimina deslocamentos para salas de medicação, agiliza o início do tratamento e proporciona mais conforto ao paciente”, detalhou.
A efetividade do modelo também é demonstrada pela taxa de conversão para internação de 0%, indicando que os pacientes encaminhados para esse fluxo apresentam perfil adequado para resolução do atendimento no próprio pronto-socorro. Com isso, evita-se a ocupação desnecessária de leitos e mantém-se a estrutura hospitalar disponível para os casos que realmente necessitam de internação.
“Os resultados mostram que o Fast Track tem contribuído para reduzir o tempo de permanência dos pacientes e tornar o atendimento mais eficiente, permitindo que o Hospital de Urgência acompanhe o aumento da demanda sem comprometer a qualidade da assistência”, finalizou Dr. Roger Holanda.
Santo André apresenta planejamento estratégico para a saúde até 2030
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
Documento estabelece diretrizes que vão orientar a gestão, fortalecer a rede municipal e qualificar os serviços do SUS
Representantes das unidades de saúde de Santo André participaram da apresentação do plano (foto: Divulgação)
A Secretaria de Saúde de Santo André apresentou em 3 de julho um planejamento estratégico voltado a nortear as ações do município visando qualificar os serviços do SUS (Sistema Único de Saúde) nos próximos anos. A Rede Hospitalar e de Atenção Básica do município são gerenciados pela Fundação do ABC.
A apresentação do Planejamento Estratégico Saúde Santo André 2030, realizada no auditório do Hospital da Mulher Maria José dos Santos Stein, reuniu gestores e representantes das unidades de saúde do município.
Construído de forma participativa, o planejamento foi elaborado a partir das contribuições dos gestores da rede municipal de saúde, coletadas previamente por meio de questionário eletrônico e consolidadas em um diagnóstico institucional. A oficina teve como objetivo validar as diretrizes estratégicas que nortearão as ações da saúde municipal, promovendo o alinhamento entre as diferentes áreas da rede para sua implementação.
“O Planejamento Estratégico Saúde Santo André 2030 foi construído de forma participativa, ouvindo os gestores da rede municipal e valorizando a experiência de quem vivencia diariamente os desafios da saúde pública. Esse processo fortalece o alinhamento entre as equipes e estabelece um caminho comum para qualificar cada vez mais o cuidado oferecido à população”, destaca a coordenadora geral da Escola da Saúde, Alessandra Holovatiuk.
O plano define um modelo de gestão voltado à organização de uma Rede de Atenção à Saúde integrada, humanizada, resolutiva e sustentável, tendo a Atenção Primária como ponto central do cuidado e priorizando a ampliação do acesso, a qualidade da assistência e a melhoria contínua dos serviços oferecidos à população.
“Este planejamento representa muito mais do que um conjunto de metas. É o compromisso da Secretaria de Saúde com uma gestão moderna, participativa, transparente e orientada por resultados, para construir uma rede de atenção cada vez mais integrada, inovadora, humanizada e centrada nas pessoas”, afirma o secretário de Saúde, Diego Cabral.
Entre os principais eixos estratégicos estão o fortalecimento da Atenção Primária, a integração da rede assistencial, a promoção da saúde, a humanização do atendimento, a transformação digital, a inovação, a valorização dos profissionais, a educação permanente e a sustentabilidade financeira da rede municipal.
O planejamento também estabelece objetivos estratégicos, indicadores e perspectivas de atuação voltados ao desenvolvimento institucional, ao fortalecimento da governança, à qualificação da Rede de Atenção à Saúde e à geração de resultados para os usuários do SUS.
Após a etapa de validação, as diretrizes serão desdobradas em planos de ação e indicadores de acompanhamento, orientando a execução das políticas públicas de saúde e contribuindo para o aperfeiçoamento contínuo da assistência prestada à população andreense.
SCS: psicomotricidade ajuda crianças e adolescentes atípicos no Cuidar
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
A Psicomotricidade trabalha a relação entre a mente, as emoções e a ação física (foto: Eric Romero/PMSCS)
Crianças e adolescentes atípicos de São Caetano do Sul contam com uma importante terapia no auxílio ao enfrentamento de dificuldades de socialização e comunicação, entre outras. É a Psicomotricidade, que integra as funções cognitivas, emocionais e motoras, estudando o ser humano por meio do seu corpo em movimento.
A ciência trabalha a relação entre a mente, as emoções e a ação física, sendo fundamental para o desenvolvimento da autonomia, coordenação e aprendizagem. No Cuidar (Complexo Unificado de Inclusão, Desenvolvimento e Reabilitação) Jorge Martins Salgado, além da terapia individual, há também atendimento de apoio aos pais, o que contribui para que os impactos positivos no desenvolvimento dos pacientes sejam cada vez mais significativos.
“Quando a criança entra na terapia, ela chega com a família. A evolução acontece quando existe essa parceria, com os pais conhecendo a estratégia terapêutica e, consequentemente, aprendendo um pouco mais sobre como lidar com questões como comunicação, movimentos, conhecimentos e emoções”, explica a psicomotricista Silvia Soares.
Nas abordagens às crianças e aos adolescentes são utilizados o lúdico e atividades físicas adaptadas para auxiliar na melhora do equilíbrio, da noção de espaço e da expressão corporal. Especialmente em casos de TDAH (Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade) e TEA (Transtorno do Espectro Autista), a psicomotricidade é utilizada para estimular habilidades como a escrita e a organização espacial.
“Meu filho tem TEA e, desde que começou com a psicomotricista, tem interagido mais com outras pessoas, ficando mais em sala de aula e aprendendo mais. Até dançou na quadrilha da Festa Junina do Cuidar. Está 110%”, considerou o aposentado Carlos Roberto de Souza, de 62 anos, morador do Bairro São José.
Mutirão acelera consultas e exames ortopédicos em São Caetano
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
Novo modelo amplia capacidade de atendimento em 100%, indo de 1,2 mil para 2,4 mil consultas com ortopedistas por mês
Aparelho de Ressonância Magnética (foto: Eric Romero/PMSCS)
A Prefeitura de São Caetano do Sul realizou em 27 de junho, no Atende Fácil Saúde, o Mutirão de Ortopedia. A ação marcou o início do Sanca Saúde em Dia, programa criado para agilizar os atendimentos em consultas e exames em diversas especialidades.
A proposta é a de realizar o ciclo completo de atendimento em até três semanas. Para tanto, os pacientes que passaram em primeira consulta com ortopedista já realizaram os exames (se solicitados) e retornarão no dia 18 de julho para avaliação dos resultados.
O prefeito Tite Campanella compareceu ao mutirão e antecipou que ações semelhantes ocorrerão em outras especialidades, sempre que forem identificados atendimentos represados. “Com eficiência, gestão e muito trabalho, oferecemos ao morador de São Caetano a melhor saúde pública.” Sete ortopedistas foram destacados para a ação. Eles atenderam 344 pacientes, dos 483 agendados (139 faltaram, mesmo após confirmação de presença).
Morador do Bairro Barcelona, Daniel Mansur, de 40 anos, aprovou o mutirão. “Estou com uma luxação no ombro decorrente de queda e, por isso, sinto muitas dores. O médico foi muito atencioso, examinou o local, me orientou e conseguiu esclarecer minhas dúvidas, me deixando mais calmo. Já vou fazer a ressonância e aguardar pelo retorno. Então o atendimento foi excelente.”
Quem também elogiou a iniciativa foi Maria Lopes dos Santos, de 68 anos, moradora do Bairro São José. “Tenho um problema na coluna e já passei com o ortopedista e fiz a ressonância. Eu tinha medo de entrar na máquina, mas as funcionárias me tranquilizaram. Foi tudo muito eficiente. Adorei.”
O mutirão foi realizado dentro do novo contrato de assistência ortopédica, firmado em 28 de maio. O novo modelo duplica a capacidade de atendimento de 1,2 mil para 2,4 mil consultas com ortopedistas por mês. E praticamente dobra as vagas para cirurgias especializadas, de 45 para 85 mensais.
Ampliando significativamente a capacidade de atendimento, a Prefeitura visa reduzir o tempo de espera dos pacientes e qualificar a assistência prestada à população. A medida integra um conjunto de ações voltadas à melhoria do acesso na área, entre elas a reorganização dos fluxos regulatórios, a otimização das agendas conforme demanda reprimida e a integração entre os diferentes pontos da rede municipal de Saúde. A reestruturação do serviço engloba ortopedia geral, de coluna, joelho, mão, ombro, quadril, pé, tornozelo e pediátrica.
Com o modelo antigo, a fila da espera por atendimentos ortopédicos chegava a dez meses. Agora, a expectativa da Secretaria de Saúde é atender a demanda reprimida em cerca de quatro meses, mantendo posteriormente o fluxo contínuo de atendimento aos novos pacientes inseridos na rede. A demanda é crescente, considerando, especialmente, que São Caetano possui muitos idosos e uma população ativa.
SANCA SAÚDE EM DIA
O programa foi criado para ampliar o acesso às especialidades e reduzir as filas de espera, oferecendo ao paciente uma linha completa de cuidado. Conforme a necessidade identificada pelo médico, poderão ser realizados exames complementares, como radiografia, ultrassonografia, tomografia e ressonância magnética, assegurando que o paciente conclua seu diagnóstico de forma mais rápida e resolutiva.
O Sanca Saúde em Dia reforça o compromisso da Prefeitura com a ampliação do acesso, a redução das filas e a oferta de uma assistência mais resolutiva, garantindo que o paciente tenha seu problema avaliado, investigado e acompanhado até a definição da conduta médica, sem interrupções no processo de cuidado.
Unidades de saúde de SBC mobilizam prevenção de hepatites e saúde ocular
Postado por Akira Suzuki em 08/jul/2026 -
Equipamentos realizam ações informativas com os pacientes e reforço nas testagens
Fachada da Clínica Municipal da Visão (foto: Divulgação/PMSBC)
O reforço na prevenção às hepatites virais e os cuidados com a saúde ocular mobilizam as unidades de saúde de São Bernardo ao longo de todo o mês de julho. A prevenção das hepatites é reforçada pela campanha Julho Amarelo. Já em 10 de julho se celebra o Dia Nacional da Saúde Ocular. Os equipamentos de saúde realizam ações informativas com os pacientes e reforço nas testagens.
O Julho Amarelo visa fortalecer o significado das ações de vigilância, prevenção e controle das hepatites virais. De acordo com o Ministério da Saúde, as hepatites virais são infecções que atingem o fígado, causando alterações leves, moderadas ou graves. Na maioria das vezes, são infecções silenciosas, ou seja, não apresentam sintomas. Elas são causadas por vírus e algumas hepatites se dão pelo uso de medicamentos, álcool e outras drogas, assim como por doenças autoimunes, metabólicas ou genéticas.
Para as hepatites virais, conhecidas como Hepatite A, B, C ou D, as principais formas de proteção são a vacinação, não compartilhamento de objetos perfurocortantes e uso de preservativo durante as relações sexuais. Os testes são importantes para o diagnóstico precoce, já que muitas vezes não há sintomas. “Ao longo do mês, vamos intensificar as ações de testagem das hepatites e exibir nas TVs da Policlínica Centro material informativo, além de cartazes que ampliam a visibilidade do tema”, explicou a enfermeira e coordenadora do Programa Municipal de IST/HIV/HV, Gabriela Nogueira Lacerda.
ATENÇÃO BÁSICA
Nas UBSs (Unidades Básicas de Saúde) também serão realizadas atividades de orientação à população, como palestras e rodas de conversa, além de exibição de cartazes sobre o tema e intensificação da oferta de vacinação contra Hepatite B. A Divisão de Saúde Bucal também vai orientar os profissionais da Atenção Básica sobre possíveis manifestações bucais relacionadas às hepatites.
ESPECIALIZADA
O CER VI (Centro Especializado de Reabilitação) intensifica ao longo do mês atividades em celebração ao Dia Nacional da Saúde Ocular, com abordagem dos pacientes sobre o tema e capacitação para os profissionais da rede sobre o atendimento realizado na unidade. “Temos o serviço de reabilitação visual para pacientes com deficiência visual e/ou baixa visão bilateral, que busca promover bem-estar e qualidade de vida, estimulando capacidades, fortalecendo potencialidades para garantir mais independência e participação social”, relatou a coordenadora do CER, Luiza Gallina.
No TEAcolhe, ambulatório multidisciplinar para pessoas com TEA (Transtorno do Espectro Autista), também serão promovidas uma série de ações educativas e orientações sobre os cuidados com a visão, prevenção de doenças oculares, importância das consultas periódicas e adoção de hábitos que contribuam para a saúde dos olhos. Na Clínica Municipal da Visão serão reforçadas as ações de orientação sobre a saúde ocular e sobre Síndrome do Olho Seco.
Treinamento de humanização fortalece o cuidado com pacientes de SCS
Postado por Akira Suzuki em 03/jul/2026 -
Iniciativa conduzida pela Fundação do ABC já capacitou mais de 200 colaboradores do Complexo Hospitalar, Hospital Albert Sabin, da Atenção Básica e Especializada do município
Integrantes reunidos durante uma das turmas do Treinamento de Humanização promovido pela Fundação do ABC
O cuidado com quem cuida também é uma forma de zelar pelos pacientes. Foi com essa ideia em mente que a rede municipal de saúde de São Caetano do Sul, administrada pela Fundação do ABC em parceria com a Prefeitura, passou a promover o Treinamento de Humanização, voltado aos colaboradores do Complexo Hospitalar, do Hospital Municipal de Emergências Albert Sabin e das unidades de Atenção Básica e Especializada.
A capacitação é conduzida por Adriana Bonafé, da equipe de Treinamento e Desenvolvimento Corporativo da Fundação do ABC, e propõe, mais do que uma sequência de aulas, momentos de escuta e troca entre os profissionais. Ao longo dos encontros, são discutidos temas como acolhimento, empatia, comunicação e respeito, valores que sustentam boa parte do que se entende hoje por assistência humanizada. A ideia é simples, mas exige constância: reforçar, no dia a dia de cada equipe, práticas que coloquem o paciente — e também o colega de trabalho — no centro do cuidado.
Segundo a organização do treinamento, a proposta vai além da transmissão de conteúdo técnico. Busca-se consolidar a humanização como parte da cultura das unidades, contribuindo para um atendimento mais seguro e acolhedor tanto para pacientes e familiares quanto para os próprios profissionais envolvidos na rotina hospitalar.
A realização das turmas conta com o apoio direto da gestão local das unidades: Rodnei Molina, gerente administrativo; Lídia Salgado, diretora de Recursos Humanos, e Diogo Vital, analista administrativo de RH, todos do Complexo de Saúde de São Caetano do Sul.
O apoio tem viabilizado espaços e horários para que os colaboradores participem das capacitações sem prejuízo ao atendimento à população. Esse suporte da liderança, segundo relatos da própria equipe de treinamento, tem sido determinante para o avanço do projeto.
Os números já demonstram a adesão da equipe à proposta. Até o momento, 210 colaboradores passaram pela capacitação, sendo 81 da Atenção Básica, 90 do Complexo Hospitalar, e 39 do Hospital Albert Sabin. Novas turmas já estão programadas, com o objetivo de ampliar ainda mais o alcance do treinamento e garantir que cada vez mais profissionais da rede tenham contato com essas discussões.
Para a Fundação do ABC, investimentos como esse têm um efeito que ultrapassa a sala de treinamento. Fortalecem a cultura institucional, estimulam o desenvolvimento profissional dos colaboradores e reafirmam, na prática, o compromisso da instituição com uma assistência ética, humanizada e de excelência para toda a população atendida pela rede municipal de São Caetano do Sul.
Treinamento reforça cuidados com lesões no Emílio Ribas II, na Baixada Santista
Postado por Akira Suzuki em 03/jul/2026 -
Equipes de Enfermagem, Farmácia e Nutrição participaram de capacitação conduzida pela enfermeira Andreia Almeida, com foco em avaliação e manejo de feridas
Equipe do Instituto de Infectologia Emílio Ribas II durante atividade na unidade
Na última semana de junho, o Instituto de Infectologia Emílio Ribas II – Baixada Santista promoveu um treinamento voltado à avaliação e aos cuidados com lesões. A atividade foi conduzida pela enfermeira Andreia Albuquerque Souza Almeida e reuniu profissionais das equipes de Farmácia, Enfermagem e Nutrição, que atuam de forma conjunta no acompanhamento dos pacientes internados na unidade.
Durante o encontro, foram discutidas técnicas de identificação e classificação de lesões, além de estratégias de tratamento adequadas a cada caso. A proposta era justamente essa: alinhar condutas entre as diferentes áreas, para que o cuidado prestado ao paciente seja mais uniforme, independentemente de qual profissional o esteja atendendo naquele momento.
Iniciativas como essa têm se tornado cada vez mais frequentes na rotina do hospital, que atende exclusivamente pacientes com doenças infectocontagiosas encaminhados pelo Sistema Único de Saúde. Isso porque o cuidado com lesões de pele exige atenção redobrada em um ambiente hospitalar como esse — pacientes imunossuprimidos, por exemplo, tendem a apresentar cicatrização mais lenta, o que torna o manejo correto ainda mais determinante para a recuperação.
A ação também reflete um movimento mais amplo da unidade em relação à qualificação técnica de suas equipes. Não é incomum que o hospital promova capacitações internas ao longo do ano, somando-se a eventos maiores, como os tradicionais Ciclos de Palestras, que reúnem centenas de profissionais da Baixada Santista para debater temas de infectologia.
Vale lembrar que o Instituto de Infectologia Emílio Ribas II está sob gestão da Fundação do ABC desde 2014, e desde então tem passado por uma série de reconhecimentos institucionais. Em 2023, a unidade recebeu a certificação ONA Nível 1, tornando-se a primeira instituição 100% SUS acreditada na Baixada Santista — e, até hoje, a única no Guarujá com esse selo, considerando também hospitais privados. Neste ano, em março, veio a acreditação ONA Nível 2, que avalia critérios ainda mais rigorosos, como a integração entre setores e a padronização de processos.
