Das 18 UBSs de São Mateus, 17 já renovaram certificação de qualidade ONA 1
Postado por Akira Suzuki em 10/mar/2026 -
Unidades geridas pela Fundação do ABC concluem etapa do ciclo de acreditação e avançam para a recertificação
Equipe do Contrato de Gestão de São Mateus
Dezessete Unidades Básicas de Saúde (UBSs) do Contrato de Gestão de São Mateus, executado pela Fundação do ABC na Zona Leste da capital paulista, concluíram com sucesso a segunda visita de manutenção da certificação ONA Nível 1. Todas as unidades avaliadas até agora mantiveram o selo, além da sede institucional do contrato também ser inspecionada. Agora em março, as unidades deram início a um novo ciclo de recertificação.
A metodologia da ONA é um sistema de avaliação que certifica instituições de saúde no Brasil, garantindo que sigam padrões de qualidade, segurança e boa gestão. Reconhecida também internacionalmente, ela é dividida em três níveis: ONA 1 (Acreditado), ONA 2 (Acreditado Pleno) e ONA 3 (Acreditado com Excelência).
O ciclo de acreditação Nível 1 prevê uma visita inicial de certificação seguida de duas visitas de manutenção, ao final das quais as unidades passam por uma visita de recertificação. Esse método garante a continuidade das melhorias implantadas e impulsiona processos de trabalho e cuidado mais organizados e seguros.
Das 18 UBSs do contrato que possuem a certificação ONA 1, apenas a AMA/UBS Jardim Santo André ainda não realizou a segunda visita de manutenção, marcada para 7 de abril, permanecendo pendente para avançar à próxima etapa do processo.
A continuidade das boas práticas assistenciais e de gestão fortalece a qualidade do cuidado, a segurança do paciente e a melhoria contínua dos serviços, em conformidade com os padrões estabelecidos pela ONA. O ciclo reflete o empenho das equipes em consolidar processos, aprimorar fluxos e garantir um atendimento cada vez mais seguro e eficiente para a população.
Para a diretora-geral do Contrato de Gestão de São Mateus, Dra. Marilande Marcolin, a manutenção da ONA 1 é parte de uma estratégia de qualificação dos serviços prestados à população. “Alcançar e manter a acreditação ONA é resultado de uma decisão estratégica que tomamos desde o início: construir um modelo de gestão baseado em evidências, com processos sólidos e equipes comprometidas”, afirma a dirigente.
A gerente executiva assistencial, Karina Ferreira, ressalta que o caminho até aqui não foi simples. “Muitos sabem o quanto foi desafiador sair de um cenário crítico para avançarmos na construção de um projeto que hoje vem gerando resultados concretos. Evoluímos em muitos processos, e sabemos que ainda há pontos que precisamos fortalecer. Mas não vamos perder a vontade de entregar o nosso melhor e de acreditar no nosso propósito”, diz.
Para a gerente da Qualidade, Ana Paula Ménès, a conclusão da manutenção evidencia a maturidade institucional construída ao longo do processo. “A acreditação é resultado de um trabalho sistemático, construído diariamente por todas as equipes. Mais do que manter um selo, estamos fortalecendo uma cultura de qualidade, segurança e responsabilidade. Cada avaliação é uma oportunidade de aprendizado e aprimoramento, garantindo que nossos processos estejam cada vez mais alinhados às melhores práticas e às necessidades da população”, conclui.
FUABC vence chamamento e assumirá gestão do Hospital Estadual de Mirandópolis
Postado por Eduardo Nascimento em 09/mar/2026 -
Plano assistencial prevê ampliação de 67 para 102 leitos, novos exames – como tomografia e endoscopia – e expansão de especialidades médicas e cirúrgicas
A Fundação do ABC (FUABC) acaba de vencer chamamento público do Governo do Estado de São Paulo para assumir a gestão plena do Hospital Estadual de Mirandópolis “Dr. Oswaldo Brandi Faria”. O resultado foi publicado na edição de 3 de março do Diário Oficial do Estado de São Paulo e o início dos trabalhos ocorrerá em 1º de abril, consolidando uma nova etapa de avanços e qualificação da assistência prestada à população. A FUABC já atuava parcialmente na unidade desde dezembro de 2023 e agora passa a responder por toda a operação assistencial e administrativa. O convênio anterior contemplava somente a área de Urgência e Emergência do Pronto Socorro Adulto e Pediátrico, além de 10 leitos de Unidade de Terapia Intensiva Geral Adulto e 15 leitos de Internação em Enfermaria de Clínica Médica.
O Hospital Estadual de Mirandópolis é uma unidade pública voltada integralmente ao Sistema Único de Saúde (SUS). A proposta de gestão da FUABC enfatiza a qualidade e a segurança nos atendimentos, assim como a humanização, sustentabilidade financeira e operacional, além da capacitação contínua das equipes. O modelo também incorpora políticas corporativas de compliance, ética e proteção de dados, alinhadas à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), reforçando os pilares de legalidade, transparência e publicidade dos atos administrativos.
O novo ciclo de gestão está ancorado no Plano Operacional apresentado à Secretaria de Estado da Saúde, que apresenta detalhadamente as diretrizes assistenciais, metas, estratégias de ampliação de serviços e um modelo estruturado de governança para implantação e execução das atividades.
IMPLANTAÇÃO EM FASES
Um dos pontos centrais é a implantação estruturada em três fases sucessivas, permitindo que a ampliação dos serviços ocorra de forma organizada, com segurança assistencial e equilíbrio financeiro. A Fase I, correspondente aos três primeiros meses de contrato, marca o início da gestão plena, com manutenção dos serviços já existentes e consolidação das bases operacionais. Nesse período serão estruturados fluxos assistenciais, equipes multiprofissionais e especialidades fundamentais, garantindo estabilidade no atendimento e cumprimento das metas pactuadas.
A Fase II, prevista do quarto ao nono mês, representa a ampliação progressiva da capacidade instalada de 67 para 87 leitos e a expansão do escopo clínico e cirúrgico. Nessa etapa ocorre o incremento de especialidades médicas, como Cirurgia Pediátrica, Cirurgia de Cabeça e Pescoço, Cirurgia Vascular, Neurologia Clínica e áreas cirúrgicas como Otorrinolaringologia, Proctologia e Urologia. Também há ganho na capacidade diagnóstica, com ampliação de exames de tomografia, ultrassonografia, raio-X e mamografia, além do início dos serviços de endoscopia e colonoscopia.
Já a Fase III, do décimo ao décimo quinto mês, consolida a etapa de maior expansão estrutural e tecnológica. O total de leitos alcança 102, incluindo a implantação de 10 leitos destinados à Saúde Mental – projeto que contará com investimentos específicos para adequação física –, além da ampliação de leitos de Clínica Médica, Obstetrícia e Pediatria. Nesta fase também se intensificam os procedimentos especializados e a incorporação de novos equipamentos. O conjunto dessas medidas projeta o Hospital Estadual de Mirandópolis para um novo patamar assistencial, com maior resolutividade e capacidade de resposta às demandas da região, sob gestão integral da FUABC.
Para o presidente da Fundação do ABC, Dr. Aldemir Humberto Soares, a implantação em fases garante responsabilidade e previsibilidade na expansão da unidade. “Assumir a gestão plena de um hospital exige planejamento técnico, respeito às etapas de crescimento e compromisso com metas claras. Estruturamos o projeto em fases justamente para consolidar a base assistencial e ampliar os serviços com segurança, preparando a unidade para um novo patamar de atendimento regional. Nosso objetivo é assegurar qualidade, eficiência e sustentabilidade em cada etapa desse processo”, afirma.
TECNOLOGIA COMO EIXO ESTRATÉGICO
Além da ampliação assistencial, o Plano Operacional também prevê investimentos consistentes em tecnologia da informação e modernização de processos. Entre as diretrizes estabelecidas está a implantação e o aprimoramento de sistemas informatizados de gestão hospitalar, com prontuário eletrônico, integração de dados assistenciais e administrativos e maior rastreabilidade das informações clínicas. A proposta contempla ainda o fortalecimento da segurança da informação, com políticas estruturadas de proteção de dados e garantia de confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações, em consonância com a legislação vigente.
Outro eixo estratégico é o modelo de governança. O projeto detalha mecanismos de acompanhamento de metas quantitativas e qualitativas, monitoramento de indicadores assistenciais e financeiros e avaliação contínua de desempenho. A lógica é assegurar transparência na aplicação dos recursos públicos, eficiência operacional e melhoria permanente dos processos internos, com foco na resolutividade e na satisfação dos usuários do SUS.
O plano também estabelece diretrizes para gestão de pessoas, com critérios técnicos para recrutamento e seleção, capacitação permanente das equipes e definição clara de atribuições e fluxos de trabalho. “A valorização profissional e a organização das equipes multiprofissionais serão tratadas como pilares para sustentar o crescimento previsto ao longo das três fases de implantação”, completa Dr. Aldemir Soares.
Com a gestão plena, a Fundação do ABC assume o compromisso de conduzir o Hospital Estadual de Mirandópolis em um ciclo estruturado de expansão, modernização e qualificação da assistência. A proposta apresentada à Secretaria de Estado da Saúde projeta não apenas o aumento da capacidade instalada, mas, sobretudo, o fortalecimento do papel regional da unidade, ampliando o acesso e elevando o padrão de atendimento ofertado à população.
Santo André amplia centro cirúrgico do Centro Hospitalar Municipal
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Com cinco novas salas, equipamento poderá dobrar a capacidade de cirurgias e reduzirá tempo de espera na rede pública
Com as novas salas, CHM tem capacidade para cerca de mil cirurgias (foto: Eduardo Merlino/PSA)
O Centro Hospitalar Municipal de Santo André (CHM) inaugurou em 2 de março a ampliação do seu centro cirúrgico como parte do processo de modernização da unidade, com a implantação de cinco novas salas equipadas com tecnologia hospitalar moderna. A entrega da nova estrutura tem como objetivo ampliar a capacidade de atendimento da rede pública, reduzindo o tempo de espera por procedimentos e aumentando a segurança cirúrgica dos pacientes.
Com a ampliação, o hospital passa a contar com uma estrutura apta para dobrar sua capacidade de realização de cirurgias, podendo chegar à marca de mil procedimentos mensais. A medida fortalece o atendimento tanto de cirurgias eletivas quanto de demandas provenientes de mutirões, contribuindo para maior eficiência no fluxo assistencial e melhor tempo de resposta às necessidades da população.
O prefeito Gilvan Ferreira destacou o alcance dessa ampliação. “A ampliação do centro cirúrgico representa um avanço importante para a saúde pública da cidade. Estamos criando condições para que mais pessoas tenham acesso aos procedimentos de que precisam, com mais rapidez e segurança”, afirmou.
Na prática, a obra vai além da expansão física. A modernização impacta diretamente a vida dos munícipes ao possibilitar maior agilidade no acesso aos procedimentos, redução das filas e melhores condições de recuperação, resultado do uso de tecnologia e da reorganização da estrutura hospitalar.
“Essa nova estrutura amplia nossa capacidade de atendimento e melhora a qualidade do cuidado oferecido aos pacientes. Com mais salas e tecnologia adequada, conseguimos organizar melhor os fluxos, reduzir o tempo de espera e garantir um atendimento mais eficiente e humanizado”, ressaltou o secretário de Saúde, Edson Salvo.
As intervenções contemplaram serviços de pintura, trocas de piso vinílico e portas, instalação de forro de drywall, manutenções hidráulica e elétrica, implantação de lavatório em aço inox e novo sistema de iluminação. No total, foram investidos aproximadamente R$ 500 mil.
“Este é um investimento que muda muito o atendimento ao paciente do CHM, no padrão Qualisaúde, que não perde em nada para nenhum hospital particular. É mais uma entrega que a gente fica muito feliz em proporcionar aos andreenses e usuários deste equipamento tão importante”, finalizou o secretário de Manutenção e Serviços Urbanos, José Antônio Ferreira.
Lucy Sorocaba celebra Dia Internacional da Mulher com oficina de automaquiagem
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Ação promoveu momento de integração e valorização das profissionais
Colaboradoras aprenderam técnicas de maquiagem
Em celebração ao Dia Internacional da Mulher, o Centro de Reabilitação Lucy Montoro de Sorocaba realizou, no dia 5 de março, uma oficina de automaquiagem voltada às colaboradoras da unidade. A iniciativa buscou oferecer um momento de cuidado e leveza às profissionais que atuam diariamente no atendimento a pacientes em processo de reabilitação.
As participantes aprenderam técnicas de maquiagem para o dia a dia, com foco no reforço da autoestima e na prática do autocuidado. A programação também incluiu a exibição de um vídeo especial em homenagem às mulheres, com reflexões sobre a força feminina e o papel que essas profissionais desempenham tanto na sociedade quanto no ambiente de trabalho.
A ação integra o compromisso da instituição com a valorização de suas equipes e o fortalecimento de uma cultura organizacional que reconhece o protagonismo feminino. O Centro de Reabilitação Lucy Montoro de Sorocaba é gerido pela Fundação do ABC desde julho de 2023, por meio de contrato firmado com o Governo do Estado de São Paulo.
SBC: durante Março Verde, Clínica Municipal da Visão debate saúde ocular
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Medida educativa orienta pacientes, acompanhantes e colaboradores sobre cuidados essenciais para preservar a visão
Clínica Municipal da Visão foi inaugurada em 2024 (foto: Divulgação/PMSBC)
A Prefeitura de São Bernardo, por meio da Secretaria de Saúde, realizou em 6 de março atividade em alusão ao Março Verde, campanha de conscientização sobre a saúde ocular. A Clínica Municipal da Visão, gerenciada pela Fundação do ABC em parceria com o município, promoveu uma roda de conversa com pacientes, acompanhantes e colaboradores da unidade, com o objetivo de reforçar a importância da prevenção e dos cuidados diários com a visão.
A atividade foi conduzida pela oftalmologista Dra. Jéssica Venturini, que abordou orientações práticas para a saúde ocular, como não utilizar colírios sem indicação médica, realizar consultas oftalmológicas regulares e usar óculos escuros apenas com proteção UV, medida fundamental para proteger os olhos contra os efeitos nocivos da radiação solar.
Durante o encontro, os participantes também tiraram dúvidas e receberam orientações diretamente com a especialista, fortalecendo o vínculo entre profissionais de saúde e usuários do serviço.
PREVENÇÃO
O diretor da Clínica Municipal da Visão, Mario Aparecido Malatesta Junior, destacou que ações educativas são fundamentais para ampliar o acesso à informação e incentivar a prevenção. “A Clínica Municipal da Visão tem um papel importante não apenas no atendimento especializado, mas também na orientação da população. Momentos como essa roda de conversa aproximam profissionais e pacientes, levando informação qualificada e incentivando o cuidado com a saúde ocular”, afirmou.
Responsável por conduzir a atividade, Dra. Jéssica ressaltou que muitas complicações oculares podem ser evitadas com atitudes simples no dia a dia. “É muito comum que as pessoas utilizem colírios por conta própria diante de qualquer irritação ou desconforto ocular, o que pode trazer riscos. O ideal é sempre procurar avaliação médica. Outro cuidado importante é utilizar óculos de sol que realmente tenha proteção UV, pois isso ajuda a proteger os olhos contra danos causados pela exposição solar”, explicou.
O secretário de Saúde, Dr. Jean Gorinchteyn, sustentou que iniciativas como essa reforçam o compromisso da rede municipal com a prevenção e a promoção da saúde. “São Bernardo tem uma rede de saúde estruturada e comprometida com o cuidado integral da população. Além do atendimento especializado, também investimos em ações educativas que ajudam a orientar e prevenir doenças, fortalecendo o papel do SUS e ampliando o acesso da população à informação e à assistência de qualidade.”
Por melhorias, UPA Paulicéia, em São Bernardo, passará por reforma e ampliação
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Com obras de requalificação, equipamento terá aumento de 20% no número de leitos e 50% no de consultórios; UPA Rudge Ramos será referência no período
UPA Paulicéia (foto: Igor Cotrim/PMSBC)
A Prefeitura de São Bernardo, por meio da Secretaria de Saúde, iniciou em 6 de março a reforma e ampliação da UPA (Unidade de Pronto Atendimento) Paulicéia. Com projeto de requalificação, a unidade será ampliada e ganhará dois novos consultórios e três novos leitos, além de passar a contar com atendimento odontológico de emergência e atendimento pediátrico.
Durante o período de intervenções, a UPA Rudge Ramos será referência, ou seja, aqueles que seriam atendidos na Paulicéia deverão se encaminhar para o Rudge.
As melhorias na UPA Paulicéia incluem aumento de leitos de emergência, criação de dois leitos em área de isolamento; criação de consultório para atendimento rápido de casos de menor gravidade, pelo sistema fast track; criação de consultório odontológico; adequação da farmácia com acesso externo para retirada de medicamentos; criação de dois consultórios pediátricos; ampliação e melhorias nos sanitários, com medidas de acessibilidade; troca e melhoria do piso de toda unidade; requalificação do sistema de cobertura e telhado; modernização da instalação elétrica; pintura externa e interna e melhorias na infraestrutura de internet e telefonia.
Essa é a terceira UPA de São Bernardo que entra em reforma desde o início da gestão do prefeito Marcelo Lima. A UPA Vila São Pedro foi totalmente reconstruída e entregue em outubro de 2025 e a UPA Alvarenga/União está com obras em andamento.
AVANÇOS
“A gente assumiu a cidade com muitos problemas na saúde. Filas enormes de espera para consultas e exames, que zeramos com a Caravana da Saúde. Equipamentos que tinham sido entregues no final da gestão anterior e não estavam concluídos, que tivemos que finalizar. O primeiro ano foi de colocar muita coisa em ordem e avançamos muito. A UPA Vila São Pedro foi totalmente reconstruída, mais de 250 mil atendimentos na Caravana da Saúde, Hospital da Mulher e de Clínicas entre os melhores do Estado. E agora chegou a vez da UPA Paulicéia, que vai ficar tão bonita e funcional quanto a da Vila São Pedro”, declarou o prefeito Marcelo Lima.
O secretário municipal de Saúde, Dr. Jean Gorinchteyn, destacou que a reforma da UPA Paulicéia, assim como as intervenções que estão em curso na UPA Alvarenga/União e a reconstrução da UPA Vila São Pedro fazem parte de um planejamento cuidadoso para revitalização dos equipamentos de saúde. “Este ano não só as UPAs, mas as UBSs (Unidades Básicas de Saúde) também terão nossa atenção, dentro do projeto do nosso prefeito Marcelo Lima de colocarmos a saúde de São Bernardo entre as melhores do Brasil”, pontuou.
As UPAs de São Bernardo são gerenciadas pela Fundação do ABC em parceria com o município, dentro do contrato de gestão do Complexo de Saúde de SBC.
Saúde de SBC alcança 100% das metas para vacinação de crianças até 2 anos
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Busca ativa da população, capacitação das equipes e alinhamento dos fluxos de registro de imunização motivaram êxito
Município cobriu 100% do público-alvo de até 2 anos de idade (foto: Divulgação/PMSBC)
Uma população de crianças com até 2 anos protegida contra poliomielite, febre amarela, difteria, tétano, coqueluche, hepatite B e infecções por Haemophilus influenzae B, como meningite e pneumonia, entre outras doenças. É essa a realidade de São Bernardo, que, em 2026, atingiu 100% deste público, cumprindo — e superando — todas as metas para vacinação nesta faixa etária, um total de 11 imunizantes.
Os dados são do Departamento de Monitoramento, Avaliação e Disseminação de Informações Estratégicas em Saúde, do Ministério da Saúde. São Bernardo é a única cidade do Grande ABC a atingir todas as metas.
Em um contexto nacional de baixa cobertura vacinal, o relatório elaborado pelo Instituto Questão de Ciência (IQC), com apoio da Sociedade Brasileira de Imunizações (SBIm) e parceria do Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), mostrou que, em 2023, nenhum Estado brasileiro cumpriu as metas de vacinação para crianças até 2 anos. São Bernardo se destaca com um trabalho contínuo que combina busca ativa da população, intensificação das atividades de vacinação fora das UBSs, capacitação das equipes, alinhamento dos fluxos de registro das vacinas e reforço da comunicação junto à população.
FORA DA CURVA
“Os números mostram a eficiência no atendimento e na organização da rede municipal. Proteger a população é o dever do poder público, e a vacinação tem grande importância justamente na proteção. Todas as crianças com menos de 2 anos que precisavam se vacinar foram imunizadas, e isso é um motivo de muito orgulho”, destacou o prefeito Marcelo Lima. “Temos um sistema de saúde que funciona, que chega até as pessoas e onde as pessoas encontram acolhimento, cuidado e atendimento de qualidade. Isso nos estimula ainda mais para seguirmos em frente, e demonstra que estamos no caminho certo”, completou.
Para o secretário de Saúde de São Bernardo, Dr. Jean Gorinchteyn, o resultado é fruto de um trabalho que começou no dia 1º de janeiro de 2025. “Depois da Covid, ao invés das pessoas começarem a confiar mais nas vacinas, cresceu um sentimento negacionista e foi preciso muito empenho de todas as nossas equipes para reverter isso. Um trabalho que não se faz da noite para o dia, mas que foi feito com muita dedicação e eu só tenho a agradecer a todos os profissionais de saúde, em especial aos da atenção primária, que estão diretamente ligados a esse resultado tão positivo”, declarou Dr. Jean.
“Os agentes comunitários de saúde, o pessoal da enfermagem, os trabalhadores das salas de vacina, dos setores responsáveis pela logística das vacinas, a Seção de Vigilância de Enfermidades Transmissíveis e Imunopreveníveis da Vigilância Epidemiológica. Bons resultados são frutos de muito trabalho e aqui em São Bernardo o trabalho não para. Nossa cidade está cada vez mais cuidando dos moradores”, acrescentou o secretário.
MULTIFATORIAL
A assistente técnica da equipe de Imunização da Vigilância Epidemiológica, Jéssica de Cássia Santos Soares, explicou que em 2025 foram feitas séries de adequações e de mudanças na forma como os registros das vacinas são feitos, o que garantiu agilidade e um acompanhamento mais efetivo da cobertura vacinal. “Foram feitas capacitações e sensibilização das equipes da Atenção Básica, para buscar as crianças com atrasos vacinais, dentro dos territórios de origem e realizar as aplicações das vacinas com as estratégias corretas”, relatou.
Jéssica pontuou também que foi trabalhada fortemente a comunicação junto à população, por meio de cartazes informativos nas unidades de saúde e pelas redes sociais da Prefeitura. “Materiais que incentivaram as pessoas a procurarem as UBSs de referência e, com isso, fomos avançando”, relembrou. “Além do trabalho nas UBSs, atuamos fortemente com ações de vacinação em escolas, empresas, eventos da Prefeitura, com apoio do vacimóvel. Então é um conjunto de ações, um trabalho de muitas mãos e um resultado que nos enche de orgulho do nosso trabalho e do SUS”, finalizou.
Complexo Hospitalar de SCS imprime 25 mil folhas a menos por mês com informatização
Postado por Akira Suzuki em 06/mar/2026 -
Processo de digitalização diminuiu necessidade de imprimir documentos físicos (foto: Eric Romero/PMSCS)
A Prefeitura de São Caetano do Sul implementou neste mês o projeto Pronto Socorro Sem Papel, nos setores de pronto atendimento do Complexo Hospitalar de Clínicas: PS Infantil, do Hospital Infantil Márcia Braido, e PS de Ginecologia e Obstetrícia, do Hospital Euryclides de Jesus Zerbini.
Com a medida, a cidade avança na informatização da rede de Saúde e, consequentemente, minimiza o impacto ambiental, já que a estimativa é a de que 25 mil folhas de papel deixem de ser impressas todos os meses.
O projeto contempla diversos documentos que eram impressos, como avaliações médicas, receitas, exames de imagem e laboratoriais, relatórios e atestados.
“Nosso intuito é informatizar os processos. Todas as folhas que eram impressas de forma automatizada agora são mantidas no sistema, com acompanhamento e gestão do time técnico. O paciente passa a receber a sua prescrição pelo celular imediatamente após o término da consulta”, afirma o diretor técnico do Complexo Hospitalar, Lucas Spinelli.
O profissional explica, no entanto, que a equipe está preparada para ser flexível diante das necessidades de cada paciente. “É claro que se há pessoas com dificuldades em mexer com essa tecnologia, ou que precisem de uma receita física, nós vamos ofertar. Mas essa passa a ser a exceção, não a regra, garantindo um processo mais dinâmico e menos impactante ao meio ambiente.”
AME Araçatuba organiza palestra sobre leucemia e incentiva doação de medula óssea
Postado por Akira Suzuki em 05/mar/2026 -
Centro Integrado de Humanização da unidade realizou encontro aberto ao público para ampliar o conhecimento sobre a doença e estimular a solidariedade
Dra. Camilla Cristina (de vestido) e equipe do AME Araçatuba
O Ambulatório Médico de Especialidades (AME) de Araçatuba, gerenciado pela Fundação do ABC, realizou no dia 4 de março uma palestra sobre leucemia voltada ao público geral e a profissionais de saúde. A iniciativa foi promovida pelo Centro Integrado de Humanização da unidade e contou com a participação da Dra. Camilla Cristina Iescas Streicher, hematologista do AME Araçatuba.
A especialista explicou que a leucemia é um tipo de câncer que afeta os tecidos formadores de sangue, incluindo a medula óssea. A médica destacou a importância de identificar precocemente sintomas como fadiga extrema, hematomas espontâneos e infecções recorrentes, ressaltando que o diagnóstico rápido aumenta significativamente as chances de sucesso no tratamento, seja por quimioterapia ou por transplante de medula óssea.
O transplante foi um dos temas centrais do encontro. A médica esclareceu que, para muitos pacientes, esse procedimento representa a única chance de cura, e que o principal desafio é encontrar um doador compatível. A probabilidade de compatibilidade entre doador e receptor é de apenas uma em cem mil pessoas, o que torna o cadastro de novos doadores essencial.
A palestra também buscou desmistificar o processo de doação. A especialista esclareceu que a coleta de medula não é uma cirurgia de alto risco: pode ser realizada por punção ou por aférese, procedimento semelhante a uma doação de sangue comum. Além disso, a medula do doador se regenera em cerca de 15 dias. Outro ponto abordado foi que o cadastro não implica doação imediata: a pessoa entra em um banco de dados e só é chamada caso haja compatibilidade com algum paciente em tratamento.
Para se cadastrar como doador, é necessário ter entre 18 e 35 anos, estar em bom estado de saúde e comparecer a um hemocentro. O cadastro é gratuito e pode representar uma nova oportunidade de vida para pessoas em tratamento contra a leucemia e outras doenças hematológicas. Mais informações podem ser consultadas no site do REDOME (Registro Brasileiro de Doadores Voluntários de Medula Óssea).
A ação reforça o compromisso do AME Araçatuba e da Fundação do ABC com a promoção da saúde, a disseminação de informação de qualidade e o estímulo à cultura do cuidado e da solidariedade na região noroeste do Estado de São Paulo.
São Mateus: gestão de riscos fortalece cultura de segurança na Atenção Primária
Postado por Akira Suzuki em 05/mar/2026 -
Capacitação promovida pela Fundação do ABC reforça análise estruturada de incidentes e qualificação das notificações nas UBS
A consolidação de uma cultura de segurança do paciente passa, necessariamente, por método, análise crítica e responsabilidade coletiva. Com esse foco, o Contrato de Gestão São Mateus, gerenciado pela Fundação do ABC (FUABC) em parceria com a Prefeitura de São Paulo, realizou nesta semana uma capacitação em Gestão de Riscos voltada às equipes das Unidades Básicas de Saúde (UBS) do território.
A atividade foi conduzida pela equipe da Qualidade e teve como proposta fortalecer técnica e culturalmente a Atenção Primária, etapa estratégica do Sistema Único de Saúde (SUS) por seu caráter longitudinal e territorializado. Mais do que revisar conceitos, o encontro buscou consolidar práticas estruturadas de análise de incidentes e aprimoramento contínuo dos processos assistenciais.
Entre os eixos centrais esteve o alinhamento ao conceito de incidente preconizado pela Organização Mundial da Saúde (OMS), segundo o qual todo evento, com ou sem dano ao paciente, deve ser analisado como oportunidade de aprendizado e melhoria sistêmica. A abordagem reforça a compreensão de que investigar não significa individualizar culpa, mas compreender o funcionamento do sistema e suas fragilidades.
PROTOCOLO E MÉTODO
Um dos principais pilares abordados foi o Protocolo de Londres, apresentado como metodologia estruturada para investigação de incidentes. O modelo orienta a identificação de fatores contribuintes, falhas latentes e vulnerabilidades nas barreiras assistenciais, ampliando a capacidade institucional de resposta e prevenção de novos eventos.
A qualificação das notificações também ganhou destaque. A gestão de riscos consistente começa por registros bem descritos, com narrativa objetiva e cronológica, descrição factual, ausência de julgamentos e clareza quanto ao contexto assistencial. Sem dados qualificados, não há análise robusta nem planejamento eficaz de ações corretivas.
Outro ponto trabalhado foi a estruturação de fluxos institucionais de acolhimento. A organização desses fluxos é considerada parte integrante da cultura de segurança e sinaliza maturidade organizacional, ao garantir tratamento adequado às ocorrências e suporte às equipes envolvidas.
PILAR ORGANIZACIONAL
A capacitação reforçou ainda que segurança do paciente não se resume a protocolos isolados. Trata-se de um comportamento organizacional sustentado por liderança comprometida, ambiente não punitivo e aprendizagem permanente. Na Atenção Primária, onde o cuidado é contínuo e envolve vínculo com a comunidade, a gestão de riscos precisa ser sistematizada, monitorada e continuamente aprimorada.
A iniciativa integra o movimento de fortalecimento da qualidade assistencial nas unidades sob gestão da FUABC, reafirmando o compromisso com uma assistência mais segura, baseada em evidências, método e cultura institucional sólida.
