Fevereiro Laranja | Mês de conscientização para o diagnóstico precoce e tratamento da leucemia
Postado por Fernando Valini em 09/fev/2026 -
Hospital Nardini participa de capacitação nacional sobre Lean nas Emergências
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Treinamento em Brasília integra projeto do Ministério da Saúde para modernizar fluxos e qualificar atendimentos no SUS
Treinamento aconteceu em três dias na Capital federal (foto: Divulgação/PMM)
Dando sequência à implantação da metodologia Lean nas Emergências, uma equipe do Hospital de Clínicas Dr. Radamés Nardini, em Mauá, participou de um treinamento intensivo de três dias realizado em Brasília. A capacitação faz parte de um projeto nacional do Ministério da Saúde que visa modernizar os fluxos de atendimento em hospitais públicos e filantrópicos de todo o país.
A iniciativa no Hospital Nardini teve início em outubro de 2025, após estudos conduzidos desde abril do mesmo ano, e tem como objetivo otimizar os processos internos da unidade, reduzir o tempo de espera dos pacientes e promover maior eficiência operacional. O projeto é desenvolvido em parceria com a Prefeitura de Mauá, por meio da Secretaria de Saúde, e a Fundação ABC, que administra o hospital, com acompanhamento técnico do Hospital Sírio-Libanês.
A metodologia Lean é reconhecida internacionalmente por sua capacidade de identificar e eliminar desperdícios nos processos de trabalho, tornando os atendimentos mais ágeis e humanizados. No caso do Nardini, a primeira etapa do trabalho consistiu no Diagnóstico de Demanda e Capacidade (DDC), que mapeou todo o percurso do paciente, desde a entrada no pronto atendimento até a alta hospitalar.
O Hospital Nardini também integra o GAPE, programa voltado à formação de lideranças e à sustentabilidade das melhorias implantadas. O projeto faz parte do triênio 2024 a 2026 do Lean nas Emergências, que contempla mais de 200 hospitais em todo o Brasil. A previsão é que a metodologia esteja em pleno funcionamento na unidade até dezembro de 2026.
Casa Caramelo amplia a oferta de serviços de Saúde e Bem-Estar Animal em São Caetano
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Serviço é exclusivo para moradores do município (foto: Gabriela Gonçalves/PMSCS)
A Prefeitura de São Caetano do Sul inaugurou em 5 de fevereiro a Casa (Centro de Atenção à Saúde Animal) Caramelo, no espaço onde funcionava a antiga Ubasa (Rua Matilde, 50, Jardim São Caetano). O serviço integra o Complexo de Saúde de São Caetano do Sul, gerenciado pela FUABC.
A Casa Caramelo moderniza e amplia a oferta de serviços no local. Entre os novos atendimentos estão a castração de cães e gatos, infectologia e a nova sala de medicação e fluidoterapia.
O equipamento também realizará consultas, curativos, dispensação de medicamentos e a gestão da demanda para o Hospital Veterinário Universitário Municipal São Lázaro.
Os serviços são exclusivos aos moradores de São Caetano com pets com o RG Animal. O documento digital, com QR Code de identificação, deve ser solicitado pelo WhatsApp 11-4223-5452 (tutores de 20.139 cães e 11.464 gatos já têm o documento).
Durante a inauguração, o prefeito reforçou o apelo contra o absenteísmo. O índice de faltas a consultas na antiga Ubasa era de 41%. Para combater este número elevado, os procedimentos da Casa Caramelo deverão ser agendados presencialmente na unidade.
“Agregamos diferenciais como o serviço de castração diário, em unidade móvel adaptada estacionada no Bosque do Povo; a Sala de Infectologia, que amplia o combate a doenças transmissíveis, como a cinomose e a esporotricose; e a nova sala de medicação e fluidoterapia, em área exclusiva com menos movimentações de pessoas, evitando o estresse dos animais e melhorando o fluxo de atendimento. Tudo isso para prestarmos serviços cada vez melhores à população”, contabilizou Tite Campanella, chefe do Executivo.
Além disso, a Casa Caramelo conta com consultórios, recepção, copa, almoxarifado, sala de espera, banheiros e espaço bem-estar, com água para os pets. “Vamos melhorar a qualidade e a quantidade do atendimento aos nossos animaizinhos”, destacou a secretária municipal de Saúde. A Casa Caramelo funciona de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h.
SCS: ‘Albert Sabin’ participa de capacitação em Lean para otimizar fluxos assistenciais
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Objetivo do Lean é ter maior eficiência operacional (foto: Divulgação/Sesaud)
A equipe do Hospital Municipal de Emergências Albert Sabin, de São Caetano do Sul, participou do Módulo 3 – Gestão de Alta Performance (GAP) do Projeto Lean nas Emergências, que integra o Ciclo 10 da iniciativa. O evento foi realizado nos dias 3 e 4 de fevereiro, e teve como foco o aprofundamento de metodologias voltadas à otimização de fluxos hospitalares, melhoria contínua dos processos e fortalecimento da gestão assistencial.
A secretária de Saúde de São Caetano do Sul destacou que a participação do hospital no projeto reforça a estratégia do município de investir em inovação e qualificação da rede. “Investir em metodologias como o Lean é investir na melhoria contínua do cuidado oferecido à população. Essas iniciativas fortalecem nossos serviços e refletem diretamente na qualidade do atendimento aos munícipes”, afirmou a Dra. Adriana Berringer.
O Projeto Lean nas Emergências tem como objetivo apoiar hospitais na implementação de práticas de Lean Healthcare, promovendo maior eficiência operacional, organização dos serviços e foco no paciente, especialmente nos atendimentos de urgência e emergência. O Hospital Municipal de Emergências foi um dos selecionados pelo Hospital Sírio-Libanês para integrar a iniciativa, no âmbito do Proadi-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS).
Segundo o diretor técnico do Albert Sabin, Dr. Carlos Fadel, a metodologia contribui diretamente para a melhoria dos fluxos assistenciais e da segurança do paciente. “A adoção do Lean nas emergências permite organizar processos, aprimorar o uso dos recursos e impactar positivamente a rotina das equipes e o atendimento prestado”, pontuou.
Representaram o Hospital Albert Sabin no módulo as profissionais Melissa Rodrigues Moelas, assistente administrativa; Gabriela Maschio Semim, gerente de Enfermagem; Edna Brígida Secco de Freitas, médica do Núcleo Interno de Regulação (NIR); e Vanessa Calipo Leandro, diretora administrativa.
Para Vanessa Calipo, a participação no GAP vai além da capacitação técnica e está diretamente ligada à transformação cultural da instituição. “Estamos falando de uma metodologia centrada em pessoas, que promove mudança de cultura, engajamento das equipes e melhoria do ambiente de trabalho. Essa transformação reflete na qualidade do cuidado e no atendimento de excelência que buscamos oferecer aos pacientes e ao SUS”, destacou.
A participação no Projeto Lean nas Emergências integra uma estratégia contínua de aprimoramento da gestão hospitalar, com reflexos diretos na agilidade dos atendimentos, no uso mais eficiente dos recursos e na segurança dos pacientes, beneficiando toda a rede de saúde de São Caetano do Sul.
Santo André realiza Dia D de Vacinação para ampliação da imunização
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Mobilização acontece em dois pontos da cidade e tem como foco a atualização do esquema vacinal da população
Mobilização acontece em dois locais do município (foto: Alex Cavanha/PSA)
A Prefeitura de Santo André promove em 7 de fevereiro o Dia D de Vacinação, ação voltada à ampliação da cobertura vacinal e à atualização do esquema de imunização dos munícipes. A mobilização acontece em dois pontos estratégicos da cidade: na Clínica da Família Vila Luzita (Avenida Dom Pedro I, 4.197), das 8h às 17h, e no Shoppinho Santo André (Rua Coronel Oliveira Lima, 410), das 10h às 18h.
A iniciativa é coordenada pela Secretaria de Saúde e tem como objetivo facilitar o acesso da população às vacinas, contribuindo para a prevenção de doenças e fortalecimento da saúde coletiva. A campanha é direcionada principalmente a crianças, jovens e adultos que não foram vacinados ou que estejam com o esquema vacinal incompleto, além de profissionais de saúde.
O esquema da vacina SCR (sarampo, caxumba e rubéola) prevê duas doses: a primeira aos 12 meses de idade e a segunda aos 15 meses, por meio da vacina tetraviral, que também protege contra a varicela. Além disso, pessoas de 5 a 29 anos e profissionais da saúde de qualquer idade devem receber ou completar o esquema com duas doses da vacina SCR, respeitando o intervalo mínimo de quatro semanas entre as aplicações.
Já a vacina contra a febre amarela é indicada para crianças menores de 5 anos, com primeira dose aos 9 meses e segunda aos 4 anos, além de pessoas a partir de 5 anos não vacinadas ou sem comprovante, que devem receber dose única. Assim como a SCR, a vacina contra a febre amarela está disponível nas 34 unidades básicas de saúde do município.
Segundo o prefeito Gilvan Ferreira, o Dia D é uma estratégia fundamental para ampliar a proteção da população. “A vacinação é uma das principais ferramentas de prevenção em saúde pública. O Dia D facilita o acesso da população às vacinas e reforça nosso compromisso com o cuidado e a proteção das famílias andreenses”, afirma.
Para receber a vacina, é necessário apresentar documento de identificação com foto, carteira de vacinação e Cartão SUS. A orientação é que a população aproveite a oportunidade para verificar a situação vacinal e regularizar eventuais pendências.
O Dia D de Vacinação integra as estratégias do município para ampliar a proteção da população e reduzir o risco de circulação de doenças, especialmente aquelas com alto potencial de transmissão. A ação também busca reforçar a importância da vacinação como medida segura e eficaz de prevenção, contribuindo para a manutenção da saúde pública no município.
Quatro cursos da FMABC têm renovação automática do MEC graças a alto desempenho
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Órgão regulador reconheceu o alto nível da graduação no Centro Universitário
Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia e Tecnologia em Gestão Hospitalar foram reconhecidos para renovação automática
O Centro Universitário FMABC, em Santo André, recebeu do Ministério da Educação (MEC) a confirmação da renovação de reconhecimento de quatro cursos de graduação sem a necessidade de visita in loco, por conta da nota máxima conquistada nas avaliações recentes promovidas pelo órgão regulador de ensino. A portaria foi publicada pelo Diário Oficial no dia 2 de fevereiro.
Os cursos de Enfermagem, Farmácia, Fisioterapia (nos períodos vespertino e noturno) e Tecnologia em Gestão Hospitalar foram agraciados com a renovação automática e com isso estão habilitados e recomendados pelo MEC durante o próximo ciclo de três anos.
A renovação automática de reconhecimento de curso pelo MEC ocorre de forma periódica para cursos com indicadores de qualidade satisfatórios (nota 4 ou superior no Enade/CPC) e sem pendências administrativas. Esse processo, que simplifica a burocracia, dispensa a avaliação in loco quando os requisitos de qualidade são mantidos, garantindo a validade nacional dos diplomas.
No caso do Centro Universitário FMABC, um diferencial para a conquista foi a nota máxima conquistada no último recredenciamento institucional promovido pelo MEC, onde foram apontados como pontos fortes da instituição os processos de planejamento, avaliação e desenvolvimento institucionais, o incentivo às práticas acadêmicas, como a iniciação científica e a internacionalização, o alto nível de qualificação dos docentes e as estruturas físicas adequadas às necessidades de ensino.
“O reconhecimento do MEC é mais uma conquista que mostra o alto nível dos nossos cursos e nosso investimento em estrutura. Recentemente temos tido várias provas da qualidade da nossa graduação, além das notas no Enade e no Enamed. Seguiremos formando profissionais de saúde capacitados para atender a população”, explica Profa. Dra. Roseli Oselka, pró-reitora de graduação do Centro universitário FMABC.
Poupatempo da Saúde de SA completa dois anos com mais de 670 mil atendimentos
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Equipamento consolida modelo de eficiência na atenção especializada e registra crescimento de 27% no volume de atendimentos entre 2024 e 2025
Unidade de atenção especializada oferta consultas, exames e procedimentos (foto: Helber Aggio/PSA)
O Poupatempo da Saúde de Santo André, gerenciado pela Fundação do ABC em parceria com o município, completou dois anos de funcionamento em 5 de fevereiro, consolidando-se como um dos principais equipamentos públicos de atenção especializada do país. Localizado no Atrium Shopping, o serviço já realizou 673,2 mil atendimentos desde o início das atividades, em fevereiro de 2024, ampliando e qualificando o acesso da população andreense à saúde pública.
Criado pela Prefeitura de Santo André, por meio da Secretaria de Saúde, o Poupatempo da Saúde foi implantado a partir da unificação de dois antigos Centros Médicos de Especialidades Médicas (CME Joaquim Távora e CME Xavier de Toledo), sem gerar novos custos ao município.
O projeto foi idealizado pelo então secretário de Saúde e atual prefeito Gilvan Ferreira. O equipamento reúne consultas, exames e procedimentos especializados em um único local, garantindo mais agilidade, organização e acolhimento aos usuários do SUS.
“O Poupatempo da Saúde marcou a transformação do serviço público de saúde em Santo André, que passou a atender a nossa gente em um novo padrão de qualidade. O equipamento tem capacidade para mais de 40 mil atendimentos por mês em diversas especialidades. Só conseguimos fazer tudo isso porque organizamos a fila de atendimentos. Com a casa em ordem, como consequência do trabalho que vem sendo realizado desde 2017, conseguimos trazer um equipamento com esse conceito de Poupatempo que vem facilitando a vida das pessoas”, afirma o prefeito.
Em 2024, no primeiro ano de funcionamento, foram registrados 295.973 atendimentos. Já em 2025, o número chegou a 377.253, representando um crescimento de 27,46%. Entre as especialidades mais demandadas estão oftalmologia, ortopedia/traumatologia e cardiologia.
Segundo o secretário de Saúde, Edson Salvo, os resultados refletem o fortalecimento da rede. “O Poupatempo da Saúde não funciona de forma isolada. Ele está totalmente integrado às Unidades Básicas de Saúde, o que garante organização do fluxo, continuidade do cuidado e maior resolutividade dos atendimentos”, destaca.
Ao completar dois anos, o Poupatempo da Saúde se consolida como referência em gestão, eficiência e ampliação do acesso à saúde especializada em Santo André.
AME Santo André alcança 2 mil atendimentos psicológicos em seis meses
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Serviço implantado em julho de 2025 ampliou o cuidado integral aos pacientes e passou a atender todas as especialidades da unidade
Lucila Maciel e Marisa Silva, psicólogas do AME Santo André
O Ambulatório Médico de Especialidades (AME) de Santo André, gerenciado pela Fundação do ABC em parceria com o Governo do Estado, registrou aproximadamente 2 mil atendimentos psicológicos individuais entre julho de 2025 e janeiro de 2026, período que marca os primeiros seis meses de funcionamento do serviço de Psicologia Ambulatorial na unidade. O trabalho foi implantado para ampliar o cuidado em saúde mental e dar suporte psicológico aos pacientes atendidos pelo AME.
De acordo com o diretor-geral da unidade, Dr. Victor Chiavegato, a implantação do atendimento psicológico ocorreu a partir da identificação de uma necessidade recorrente entre pacientes oncológicos. Ao longo desses meses, o serviço demonstrou seu impacto positivo e passou a atender de forma integrada pacientes de todas as especialidades. “Com o passar dos meses e a consolidação do serviço, a demanda foi se ampliando progressivamente, o que levou à expansão do atendimento para além das especialidades iniciais. Atualmente, a Psicologia atende pacientes de todas as especialidades médicas do AME, atuando de forma transversal e integrada às demais áreas assistenciais”, destacou o diretor-geral.
Ao longo do período analisado, os cerca de 2 mil atendimentos realizados evidenciam a relevância do serviço e a importância do suporte psicológico no contexto ambulatorial. O atendimento é realizado de forma individual, voltado exclusivamente aos pacientes da unidade, e possui caráter contínuo, com perspectiva de fortalecimento e ampliação conforme a identificação de novas demandas assistenciais.
Para os pacientes, o acompanhamento psicológico tem contribuído de forma direta para o bem-estar emocional. A paciente Marlene de Souza, atendida pela Psicologia do AME Santo André, relata que o serviço trouxe impactos positivos perceptíveis em sua rotina e nas relações familiares. “Os atendimentos já me ajudaram bastante. Em pouco tempo, consegui enxergar novas perspectivas. Às vezes a gente precisa conversar, mas precisa ser com o profissional certo, e isso faz toda a diferença”, afirmou.
A oferta do atendimento ambulatorial de Psicologia reforça o compromisso do AME Santo André com a humanização da assistência, a integralidade do cuidado e a atenção às dimensões emocionais da saúde, especialmente em contextos de maior vulnerabilidade.
Massagem e aromaterapia marcam ação de bem-estar no AME Santo André
Postado por Akira Suzuki em 06/fev/2026 -
Iniciativa da Comissão de Humanização ofereceu momento de acolhimento e relaxamento em alusão à campanha nacional de saúde mental
O Ambulatório Médico de Especialidades (AME) de Santo André realizou, no dia 30 de janeiro, uma ação em alusão ao Janeiro Branco, campanha dedicada à conscientização sobre a saúde mental. Promovida pela Comissão de Humanização da unidade, a iniciativa teve como objetivo valorizar o cuidado com os colaboradores e reforçar a importância do bem-estar emocional no ambiente de trabalho.
Durante a ação, realizada na última sexta-feira do mês, os colaboradores participaram de um momento de relaxamento que contou com práticas como aromaterapia, massagem e escalda-pés, além de um espaço preparado para acolhimento e pausa na rotina. A proposta foi criar um ambiente favorável ao cuidado emocional e à qualidade de vida no trabalho.
Ao final da atividade, a Comissão de Humanização deixou uma mensagem aos participantes, reforçando o compromisso contínuo com o cuidado: “Encerramos Janeiro Branco reforçando que cuidar é um compromisso diário. Janeiro nos convida à reflexão, ao autoconhecimento e à construção de relações. Que possamos levar para todos os meses do ano a escuta, o respeito, a empatia e o olhar atento ao outro e a nós mesmos.”
Segundo a assessora técnica do AME Santo André e presidente da Comissão de Humanização, Luciane Cunha, as ações seguem os princípios da Política Nacional de Humanização e têm impacto direto na assistência prestada aos pacientes. “Quando cuidamos da saúde do trabalhador, ele passa a cuidar melhor dos nossos pacientes, da forma como ele gostaria de ser cuidado. Isso reflete diretamente no atendimento”, afirmou.
Luciane também destacou o envolvimento coletivo na realização da atividade. A Comissão de Humanização é formada por cerca de 13 membros, que participam ativamente da organização das ações, dividindo-se conforme a disponibilidade nos diferentes períodos do dia. Muitos dos itens utilizados na ambientação foram levados pelos próprios colaboradores, reforçando o caráter colaborativo e afetivo da iniciativa.
Para a coordenadora de Planejamento do AME Santo André, Ivi Britto, ações como essa são fundamentais dentro de uma política de humanização. “As práticas integrativas, aliadas a um ambiente tranquilo e acolhedor, representam ações importantes, pois promovem relaxamento, aliviam o estresse e contribuem para o bem-estar físico e emocional do funcionário, diante das exigências da rotina diária”, destacou.
Ivi também ressaltou que o cuidado com os profissionais fortalece o clima organizacional. “Por meio dessas ações, fortalecemos os vínculos, melhoramos o ambiente de trabalho e reafirmamos a humanização, que se constrói com gestos simples, feitos com atenção, respeito e muito afeto aos nossos funcionários”, concluiu.
A ação do Janeiro Branco reforça o compromisso do AME Santo André com a humanização da assistência, reconhecendo que cuidar de quem cuida é parte essencial de um serviço de saúde mais acolhedor.
Hospital Anchieta reafirma humanização no Dia Mundial do Combate ao Câncer
Postado por Akira Suzuki em 05/fev/2026 -
Em 2025, 87% dos pacientes iniciaram tratamento oncológico em até 60 dias; unidade referência do SUS em São Bernardo destaca prevenção, diagnóstico precoce e cuidado integral
O Centro de Infusão é uma das conquistas recentes do HCA (foto: Divulgação/CSSBC)
No Dia Mundial do Combate ao Câncer, celebrado em 4 de fevereiro, o Hospital de Câncer de São Bernardo do Campo Padre Anchieta (HCA) reforça seu papel estratégico na rede pública municipal ao unir alta capacidade assistencial, processos ágeis de diagnóstico e tratamento e um modelo de cuidado centrado no paciente e na família. A unidade também simboliza avanços em humanização, tendo sido palco, em 2025, da assinatura da lei municipal que autoriza a entrada de pets para visitas a pacientes internados.
Ao longo de 2025, o hospital demonstrou desempenho relevante: 87% dos pacientes tiveram diagnóstico e início de tratamento em até 60 dias, indicador que evidencia organização dos fluxos assistenciais, integração entre serviços nos diferentes níveis de atenção e compromisso com o tempo oportuno de cuidado, fator decisivo para melhores resultados clínicos.
Para o diretor técnico do HCA, Dr. Luiz Junior Noyama, os números refletem um projeto institucional consistente e de longo prazo. “O Hospital de Câncer Padre Anchieta foi estruturado para responder com rapidez, qualidade e humanidade às necessidades da população. Atuamos com equipes multidisciplinares, protocolos baseados em evidências e investimento contínuo em segurança do paciente para garantir que cada pessoa atendida pelo SUS (Sistema Único de Saúde) receba o cuidado certo, no momento certo e com dignidade”, afirma.
O secretário de Saúde de São Bernardo, Dr. Jean Gorinchteyn, ressalta que o trabalho do HCA materializa o papel da saúde pública no município. “O Dia Mundial do Combate ao Câncer nos lembra que o SUS é uma política de vida. Em São Bernardo, transformamos esse princípio em ação concreta ao garantir diagnóstico ágil, tratamento de alta complexidade e acompanhamento integral na própria cidade. O HCA mostra que o SUS pode ser resolutivo, humanizado e acessível, reduzindo desigualdades e salvando vidas”, destaca.
EXPERIÊNCIAS DE SUCESSO
A experiência dos pacientes reforça esse impacto. Rosilene Maria Garcia, 58 anos, moradora do bairro Golden Park, em São Bernardo, passou por um percurso marcado por dor pessoal e redescoberta do cuidado consigo mesma. Após um período de luto profundo pela perda de um filho e de uma irmã, acabou deixando a própria saúde em segundo plano, mesmo trabalhando na área. Só buscou atendimento quando percebeu um pequeno nódulo abdominal e o crescimento progressivo da barriga.
Ela procurou a UBS Silvina, que realizou o primeiro atendimento e o encaminhamento para investigação especializada. O diagnóstico e a cirurgia foram feitos no Hospital da Mulher, após a identificação de uma massa pélvica posteriormente confirmada como câncer de intestino. Depois do procedimento, permaneceu em observação no Hospital de Clínicas e, na sequência, iniciou o tratamento quimioterápico no Hospital Anchieta onde está em tratamento através de sessões de quimioterapia.
Rosilene destaca a agilidade do sistema de saúde de São Bernardo e a integração entre atenção básica e alta complexidade. “Me senti acolhida em todas as etapas, desde a UBS até o Hospital Anchieta. Ter o tratamento perto de casa, com uma equipe multiprofissional atenciosa, me deu segurança para enfrentar a quimioterapia e seguir em frente”, afirma.
Para a coordenadora da Oncologia do HCA, Dra. Cláudia Setti, a data convida à conscientização coletiva. “As pessoas precisam entender que o câncer pode ser tratado e curado. Mas é fundamental estar atento aos sinais do corpo e realizar os exames preventivos adequados para cada idade e sexo”, afirma. Ela reforça que o diagnóstico precoce é a principal ferramenta de cura. “Quanto mais inicial for o diagnóstico, maiores são as chances de recuperação do paciente. Essa é a nossa melhor arma contra a doença”, acrescenta.
A especialista chama atenção para um mito ainda presente na sociedade: a ideia de que o diagnóstico de câncer equivale a uma sentença de morte. “Isso não é verdade, mas esse medo provoca atraso na busca por atendimento e prejudica o tratamento. Quem descobre cedo tem muito mais chance de cura”, alerta.
CUIDADO HUMANIZADO
Como referência regional em oncologia e clínica médica, o HCA dispõe de uma estrutura robusta que integra atendimento ambulatorial, internação, terapia intensiva e apoio diagnóstico, com 83 leitos instalados, consultórios especializados, posições de quimioterapia, serviço de radioterapia, pronto atendimento e centro de infusão. O suporte tecnológico com tomografia, radiografia, ultrassonografia, ecocardiografia, laboratório próprio e agência transfusional garante rapidez na confirmação diagnóstica e no acompanhamento dos tratamentos.
Os resultados de 2025 traduzem a dimensão desse trabalho, com mais de 2 mil internações, elevada taxa de ocupação hospitalar, centenas de milhares de exames laboratoriais, milhares de exames de imagem e um volume expressivo de consultas médicas e multiprofissionais, além de quase 10 mil sessões de quimioterapia e número equivalente de radioterapia.
No eixo de qualidade e segurança do paciente, o HCA avançou com certificação internacional Qmentum Gold, implantação do Código Amarelo (NEWS), fortalecimento da estomaterapia e uso de inteligência artificial na análise de dados assistenciais. No âmbito do Proadi-SUS, o hospital mantém foco na redução de infecções relacionadas à assistência à saúde, registrando ausência de infecção urinária na UTI desde julho de 2025.
A unidade também consolidou uma cultura de cuidados paliativos e humanização, com equipes especializadas e iniciativas como Cabelegria, Sino da Vitória e projetos sociais conduzidos por voluntários, que fortalecem o acolhimento emocional dos pacientes e suas famílias, incluindo o programa de visitas assistidas de pets, viabilizado após a lei assinada no próprio hospital.
O acesso aos serviços oncológicos começa na Unidade Básica de Saúde de referência, que realiza a primeira avaliação e encaminha para investigação e tratamento especializado na rede municipal e regional do SUS. Para 2026, o planejamento do HCA prevê a construção de uma linha de cuidado oncológico estruturada, implantação de centro de reabilitação multidisciplinar, redução do tempo de início de tratamento após laudo de biópsia, ampliação do atendimento ambulatorial e fortalecimento das equipes de cuidados paliativos, incluindo leitos dedicados a pacientes em cuidado de fim de vida e retaguarda para longa permanência.
